Как правильно тратить прибыль в бизнесе? Пример сетевой компании

Наш бизнес самый зарабатывающий

В нашем бизнесе есть одна аксиома, которую не опроверг ни один кризис:
“Мы отлично себя чувствуем в кризис, но еще лучше, когда нет кризиса”. Следуя этой традиции мы успешно преодолеваем кризисные явления благодаря грамотному финансовому планированию руководства компании и очень хорошей работе наших сетевых структур. По последним данным рост товарооборота в деньгах увеличивается постоянно в среднем на 30-35% к такому же периоду прошлого года. Это радует и вдохновляет.

Направления, которые необходимо финансировать при любом ситуации

Важно находить баланс расходов между производственной частью и логистикой продаж.

Поэтому мы разделим все эти вопросы на две большие статьи расходов:

1. Расходы на создание продукта
• Финансирование процесса создания продукта самый важный этап.

Нам важно создать продукт, который бы имел огромную ликвидность на рынке. Нам нужно финансировать научно-исследовательскую деятельность компании. Нам нужно следить за тенденциями мировой моды и конъюнктурой рынка.

• Заработная плата наших разработчиков.

Голодный и не профинансированный ученый ничего не может создать рентабельного для своей компании.

2. Расходы на производство продукции.
• Закупка сырья и всего необходимого для производства.
• Заработные платы производственного персонала.
• Поддержание технической достаточности производства.
3. Расходы на реализацию продукции.
• Реклама.
• Доставка товара в страны.
• Содержание складов компании.
• Выплаты доходов сети.
4. Обслуживание кредитов компании.
5. Размещение свободных денежных средств на депозитах и других источниках, формирование подушки безопасности компании.

Особенности расходов сетевых компаний

Сетевая компания может существовать и без своего производства и без своих научных центров по разработке продукта. Однако за все процессы по созданию продукта придется платить сторонним предприятиям и очень много. Огромная добавленная стоимость ляжет на себестоимость продукции. Соблюдение авторских прав и выплаты по патентам тоже значительные суммы. Проведение рекламных акций, покупка телевизионного и эфирного времени, покупка бюджетов рекламных журналов и статей — это достаточно большие затраты. Все расходы можно оптимизировать и урезать, если у вас есть собственные производственные мощности, собственный научный центр и собственные патенты и профессиональная сеть консультантов и лидеров.

Подытожим

В кризис нужно тратить деньги только на создание и производство продукции, расширение ассортимента и на своевременные выплаты вознаграждений в сеть.

Успех к вам придет обязательно.

Sapienti Sat.