Менеджер сетевой компании = менеджер HR

Человеческие ресурсы — главное богатство нашего времени

Мы живем в интересное время. Наконец в наших бизнес — кругах постепенно занимают место профессионалы. Я очень хотел бы увидеть такие тенденции в наших государственных органах и высших эшелонах государственной власти. Однако говорить об этом пока еще очень рано.

Рынок профессиональных тренеров, управляющих, менеджеров серьезно обгоняет сферу государственного управления и мы можем надеяться, что эта тенденция в частном бизнесе повлечет изменения и других отстающих сферах деятельности нашего государства.

Работа с людьми — главное направление успешного развития бизнеса

Успех одного человека встречается в наше время крайне редко. На моей памяти, в последнее время вспоминается один только случай с российским математиком Григорием Перельманом.

Мы намного чаще видим успехи коллективов целых компаний. Все зависит от целого комплекса факторов, которые приводят к необходимым результатам.

Очень важную роль играют в этом процессе люди, которые отвечают за подбор, обучение и эффективную работу сотрудников. Эту работу проводят менеджеры, имеющие опыт в современном направлении деятельности в области управления человеческими ресурсами. (менеджеры HR. Human Resource — человеческие ресурсы).

От ювелирной работы HR-специалистов с персоналом компании зависит практически всегда успех всей компании. Эти сотрудники стали настоящим локомотивом успешного развития любой компании.

Кадры решают все

Этот знаменитый лозунг стал является актуальным в любое время и одинаково работает при разных исторических эпохах. Решения, связанные с управлением персоналом являются одними из самых сложных.

Во многом от качества принимаемых кадровых решений руководителем зависит не только настоящее, но и будущее самого бизнеса. Достаточно нам упомянуть тот факт, что за увольняемым сотрудником стоит его семья и это радикальное решение нужно принимать особо взвешенно.

Наши крупные компании стараются при увольнении сотрудника с должности принимать более мягкие решения. Возможен перевод на другую работу, возможна помощь в трудоустройстве в другой компании.

HR задачи лидера в сетевом бизнесе

Мы в ответе за тех, кто у нас работает. Этот принцип должен быть одинаков для любого бизнеса.

Он успешно работает и у нас:

• Нам важно найти контакт с нашей структурой и нашими лидерами.
• Создать условия для работы нашим лидерам.
• Постоянно обучать и мотивировать лидеров и консультантов.
• Проводить тренинги и личные встреч ведет к налаживанию межличностных контактов в структуре между лидерами.

Все это делает и менеджеры HR в обычном линейном бизнесе в отношении сотрудников, работающих по трудовым контрактам.

Ключевая задача сетевого менеджера для успешного построения структуры — это грамотно расставить лидеров в своей структуре и помочь им сделать тоже самое со своими лидерами.

Различия в подходе к работе в наших бизнесах

Сетевые менеджеры — это свободные предприниматели. Они административно не зависят от наших желаний и мы не можем им приказать выполнить то или иное действие. Поэтому заставить силой посещать ваши тренинги, обучения и выполнять другие важные программы HR у вас в сетевом бизнесе не получиться. Также не получится у вас заставить выполнять необходимые объемы продаж и другие функции, которые выполняют сотрудники обычных компаний.

В нашем бизнесе на позициях лидеров, сетевых менеджеров работают однозначно люди более мотивированные и более грамотные, чем к продавцы в магазине линейного бизнеса. Они, исходя из своего жизненного опыта и знаний, сами определяют для себя график жизни и работы, сами планируют свой карьерный рост.

Во всем остальном, что касается подбора консультантов, продавцов и будущих руководителей структуры наша работа ничем не отличается.

Статусы двух менеджеров

С наследие от нашего исторического прошлого нам досталась привычка приклеивать друг на друга различные должности не вникая в содержание. Общественное мнение еще будет долго комплексовать по поводу разных новых должностей и сути. Однако времена меняются и я очень рад, что благодаря успешной работе сетевых менеджеров при любом состоянии дел в экономике даже крупные бизнесмены все чаще обращают на сетевой бизнес свое внимание, пока только, используя наши наработки для развития своих линейных направлений.

Все меняется очень быстро и, я уверен, что в самом ближайшем будущем мы сможем поставить знак равно между нашими профессиями и этот статус никому не нужно будет доказывать.

Sapienti Sat.