Принципы маркетинг-плана

Маркетинг-план — финансовая Конституция сетевой компании

Создание маркетинг-планов — это в высшей мере процесс высокоинтеллектуальный и очень сложный. Нужно быть не только теоретически подкованным в вопросах развития сетевых компаний, но и иметь серьезный практический опыт успешного построения сетевой структуры. Важно учесть много тонких моментов о которых мы и поговорим в нашем посте.

План развития — это залог успешного построения сетевой компании

Маркетинг-план — это финансовая Конституция сетевой компании. А Конституция — это документ, который должен выполняться. Будьте уверены, что несоблюдение принятых правил сосуществования сетевой структуры и компании приведет к мгновенному коллапсу даже самую успешный бизнес.

Соблюдение финансовых позиций в маркетинг-плане — это самый строгий пункт в нашей Конституции. Обычно он выполняется на все 100%.

Основные позиции маркетинг — плана

• Маркетинг — план должен быть сбалансированным.

Документ должен быть понятен всем сторонам компании и легко «считаться» всеми участниками. Он должен учитывать интересы собственника и структуры.

2. Прибыль компании напрямую связана с ценой на продукцию.

От цены на продукцию зависит не только успех развития компании, но и возможность развиваться, вкладывая свободные денежные средства в перспективу компании и подушку безопасности компании. Очень многие сетевые компании перестали существовать, потратив впустую, деньги, страхующие работу компании.

3.  Маркетинг — план должен грамотно распределять доходы между всеми статьями доходности компании.

Финансовый просчет развития производства компании и развития сетевых структур должен быть максимально понятным и справедливым.

4. 4. Маркетинг-план должен быть мотивационным.

Сложно представить себе, что сетевая структура будет работать только за деньги. Сетевая структура неплохо развивается благодаря перспективе развития,  прописанной в маркетинг-плане.

5. Маркетинг -план должен быть перспективным.

План развития — это долгосрочный документ, принимаемый за основу с перспективой на десятки лет. Сетевые лидеры и собственники бизнеса должны понимать, на какой уровень дохода должна выйти компания с помощью сетевых структур, и какое вознаграждения будут получать лидеры сетевых структур, при условии выполнения программы роста по маркетинг-плану.

6. Маркетинг — план должен быть выполнимым.

Важное условие для того чтобы сетевые лидеры начали строить свои структуры. Нереальные маркетинг-планы нельзя выполнить и следовательно структуру строить бесперспективно. Нереальный маркетинг-план прямой путь к краху компании.

Я думаю, что достаточно этих принципов для подготовки хорошего документа для работы. Безусловно, перечень дополнительных условий хорошего маркетинг-плана не является исчерпывающим. Мы можем продолжить обсуждение в рамках моего блога.

Sapienti Sat.