Вы на старте. Советы новичкам. Часть 1

Опубликовано

С чего начать?

Уяснив возможности и выгоды сетевого бизнеса , новичку нужно решить какое место он займет в системе:

  • потребителя, покупающего продукт для себя по оптовой цене (это самый простой и доступный вариант участия в бизнесе — подходит тем, кто не имеет желания заниматься им более серьезно и довольствуется возможностью экономить на продукте;
  • консультанта, продвигающего продукт на рынке по мере сил и возможностей (они делают значительный объем продаж продукта на рынке и имеют за счет этого стабильный доход);
  • бизнесмена, создающего многоуровневый денежный механизм или попросту сеть (это, прежде всего, подбор и обучение консультантов, освоение за счет этого новых рынков).

Не все хотят быть только потребителями, но и не все могут быть бизнесменами.

Мотивация в этом вопросе очень важна. В зависимости от первоначальной мотивации Вы занимаете ваше место в сетевом бизнесе пытаясь за нее зацепиться. На рынке присутствуют все эти категории, поэтому каждый займет свою нишу — это естественно (впрочем, никому не запрещено сменить свою роль в любой момент). Только от Ваших активных действий в дальнейшем будет зависеть, как быстро Вы сможете претендовать на более “заслуженное место”.

Выбираем цель

Определить цель, которую необходимо достигнуть (это может быть новый автомобиль, квартира или кругосветное путешествие, а может быть что-то глобальное — настоящая мечта). Цель должна быть определенной, а не просто “чтобы на жизнь хватало”. Мысль материальна и стремление к чему-то конкретному ускорит достижение цели.

i00OTg1LT

Вам нужны партнеры

Вам необходимо развивать сеть. Для этого придется искать клиентов и партнеров по бизнесу.

ПРАТНЕРЫ1

Очень многие на предложение попробовать себя в этом бизнесе сразу же отмахиваются. Они представляют себя таскающимися с сумками, наполненными товарами, по каким -то конторам и получающим раздраженные отказы за просьбу хотя бы взглянуть на предлагаемый продукт. Знакомая картина, не правда ли?

Такие рассуждения — одно из самых распространенных заблуждений по поводу сетевого бизнеса.
Весь рынок потенциальных клиентов для каждого конкретного консультанта можно разделить на две части:

  • “теплый” — широкий круг знакомых;
  • “холодный” — незнакомые люди.

Если вы не является прирожденным продавцом (а таких людей всего 10%), который не боится получить отказ на свое предложение, и не смущаясь готов заговорить с посторонними людьми, то вам не следует работать на “холодном рынке”. По крайней мере, до тех пор, пока не будете чувствовать себя уверенно.

Вам будет вполне достаточно “теплого рынка”, нужно только его систематизировать.

21

Напишите список людей своего “теплого рынка”, с которым следует работать:

  • список должен быть как можно обширным (минимум 100 человек). Это не так трудно, как кажется вначале. Записывать нужно всех — друзей родственников, соседей, одноклассников, просто знакомых. Чем больше имен в списке, тем больше шансов найти нужных людей;
  • не нужно цепляться за каждого человека, как будто это наш последний шанс — ведь у вас очень большой список и всегда найдется кто-нибудь, кто откликнется на ваше предложение;
  • никогда нельзя заранее решать за человека — будет ему интересен этот бизнес или нет. Может быть,он станет покупателем, а может быть он потенциальная звезда сетевого маркетинга. Главное — правильно подать информацию, показать человеку его выгоду и перспективу, а решение принимать ему;
  • кроме того, со временем у вас появиться “вторичный теплый рынок”- люди, с которыми вы не были ранее знакомы, но которым вас рекомендовали ваши знакомые (“теплый рынок”) после положительного впечатления от потребляемого продукта (если ваш продукт хорош, так и будет);
  • после достаточно тесного общения с консультантом (а может быть пока еще с кандидатом) уже по результатам встреч, презентаций и семинаров важно понять, есть ли у него перспектива, есть ли смысл тратить на него ваши силы, чтобы вырастить из него настоящего лидера. Следуя известному закону “20/80”, чтобы ваша сеть быстро развивалась, вы должны тратить 80% времена на 20% своих лучших консультантов;

Продолжение следует…

Дальнейшее руководство к действию я опубликую в следующей статье.

Сейчас, если Вы заметили из всего перечисленного что-нибудь, что упустили, рекомендую доделать в кратчайшие сроки. Это фундаментальная база, без которой успеха в сетевой компании не добиться.

До встречи в следующих постах.

Sapientis Satis

Комментариев (0)

Оставьте комментарий

Ваш e-mail не пападет ни в какие СПАМ-базы. Обязательные поля помечены *