Баланс складских запасов компании

Опубликовано

Особенности складских запасов сетевой компании

Сетевой бизнес — это чуть ли не единственный вид бизнеса где склад необходим, для того чтобы не хранить продукцию, а ее сортировать и отправлять покупателям. Динамика работы склада напоминает непрерывный конвейер по сбору и комплектации уже проданного сетевыми структурами продукта. Поэтому представить себе, что на складе товар лежит продолжительное время много продукции, как у наших государственных предприятий просто невозможно. Скорее, наоборот — товара в нашем бизнесе всегда не хватает.

Логистика компании

Логика складской работы и ее приоритеты зависят от способности производителя быстро и качественно произвести необходимое количество товара в полном ассортиментом перечне, важных для покупателя. В свою очередь, производитель очень зависит от обстоятельств субъективного и объективного порядка.

logistika

Это конечно же, и бюджет компании, возможность поставки эксклюзивных ингредиентов для производства, экономические причины в государстве, запросы сетевых структур, мода и. т.д.

Я думаю перечень таких причин не может быть закрытым. Ситуация не стоит на месте, меняются условия для работы производителя.

Влияние логистики на продажи сети

В связи с тем, что наполняемость склада напрямую влияет на заработки сетевых структур и обороту компании в целом этому вопросу я бы хотел уделить особое значение.

Производитель понимает, что если он облегчит работу сети, выпустив необходимое количество продукции, оборот и прибыль может вырасти мгновенно и очень даже хорошо.

Но вопрос возникает, как утрясти все объективные обстоятельства, влияющие на выпуск конечной продукции. Для покупателя важно получить необходимую продукцию быстро и по определенной цене.

С моей точки зрения, есть пару моментов с помощью которых можно существенно поправить логистические бреши:

  • Цена продукции — это «священная корова» стратегически, влияющая на спрос продукции. Я никогда не повышал цену на продукцию или повысил ее в самый критический момент.
  • Акции на продукцию. Это резерв компании, на которые тратятся значительные ресурсы компании. Нам важно для себя решить, что важнее в данный момент. Получить для компании новый приток “сырых” покупателей или получить реальную прибыль от мгновенной продажи большого количества продукции уже сформированной покупательской сети. Нам важно получить в оборотные средства сразу достаточно ресурсов для развития или распылить бюджет на новых покупателей, которые еще не «наши». В сложившейся ситуации акции не лучшее время для вложения средств, когда сетевым структурам нужен реальный товар и отток покупателей может быть больше прихода «качественных» покупателей.

Поддержание логистического баланса

Подробное изучение производимых нами продуктов, говорит мне о том, что страна производства нашей продукции важна только в том случае, если предприятие-производитель готово выполнять перед нами свои обязательства по производству продукции в рамках заключенных контрактов. Это,конечно же,не касается той продукции, которую компания должна производить свою только сама на своем производстве.

1371136899_profile

Финансовые ресурсы за счет высокой оборачиваемости склада нужно направлять для производства продукции в различных странах мира и у разных производителей, чтобы обеспечить наполняемость склада и уменьшить риски срыва поставок и логистические ошибки.

Важно учесть, что баланс складских поставок напрямую влияет на настроение сети и покупателей, росту сетевых структур. В то время, когда наши цены на продукцию являются запредельно конкурентоспособными нам важно использовать момент для увеличения сети за счет максимального наличия продукции на складе. Для многих покупателей — это серьезный аргумент. Отсутствие же товара по акции имеет прямо противоположную реакцию и логику.

Учитывая все вышесказанное, мне бы хотелось высказать определенные мысли по возможности усовершенствования тех процессов, которые отнимают значительные ресурсы компании и откровенно тормозят логистические процессы:

  • Необеспеченные товарные акции вымывают оборотные средства и влияют на настроение сетевых лидеров и покупателей.
  • Нехватка товара не способствует динамике развития компании.
  • Оборотные средства нужно перераспределять между многими производителями, чтобы диверсифицировать риски непоставка продукции.

Sapienti Sat

Комментариев (0)

Оставьте комментарий

Ваш e-mail не пападет ни в какие СПАМ-базы. Обязательные поля помечены *