Как выбрать сетевую компанию

Опубликовано

Значение выбора в нашем бизнесе

Человек постоянно стоит перед необходимостью выбирать. Многие успешные люди обладают способностью делать правильный выбор на профессиональном уровне, но никогда и никто из них не скажет достоверно, почему такой выбор сделан. Я думаю — это вопрос интуиции или, если хотите судьбы.

Выбор профессионального применения своих знаний и их монетизация — это самое сложное и важное решение в дальнейшей жизни каждого человека. Выбор же будущего сетевого менеджера своей партнерской сетевой компании во много раз сложнее по многим причинам.

Ответственность выбора и его последствия

В нашем бизнесе ответственность за выбор сетевой компании, фактически за направление деятельности, существенно отличается от выбора в линейном бизнесе:

Собственник бизнеса, приглашая к себе на работу персонал, принимает на себя обязанности по своевременной выплате заработной платы и других обязанностях по контакту и мера его ответственности прямо закреплены в законодательстве. Никаких дополнительных обязательств и последствий. Закончился срок договора можно сотрудника уволить и нанять другого и принципиально это на развитии бизнеса обычно не сказывается.

HR001

В сетевом бизнесе нельзя принимать формальных решений в отношении людей, которые у Вас юридически не работают, а сотрудничают с сетевой компанией так же как и Вы по прямым рекалмным договорам. Однако учитывая тот факт, что для них главным в компании является Вы, как человек, который привел их в компанию, поэтому груз моральной ответственности за все, что происходит с консультантами в Вашей структуре, целиком и полностью лежит на лидере этой структуры, т.е. на Вас.

Какую лодку Вы выберете, так и будете плыть дальше

Ответственность за выбор сетевой компании лежит целиком и полностью еще и потому, что приглашая людей в Вашу команду вы выбираете для них судьбу сетевых менеджеров в этой компании и будете нести ответственность за их успехи и неудачи.

От Вас зависит насколько насколько профессионально Вы подойдете к выбору компании и насколько правильно оценят Ваш выбор Ваши лидеры. Все эти составляющие в конечном счете определят Вашу судьбу, как лидера и определят успехи в построении сетевой структуры.

Один раз обманув доверие Вашей команды, Вы потеряете ее навсегда.

Виды сетевых компаний

Весь рынок мировых сетевых компаний для себя условно я делю на две большие группы:

  • Продуктовые сетевые компании с реальным продуктом, имеющим потребительскую ценность.
  • Сетевые компании с виртуальным продуктом, имеющим условную потребительскую ценность

Первый вид. С самого начала зарождения сетевого бизнеса в США и долгое время на рынке присутствовали только продуктовые сетевые компании. Это и понятно, ведь нет в мире более эффективной системы продвижения продукции от производителя до потребителя, чем сетевой маркетинг. Пока обычный магазин продаст ящик продукта, мы продадим такого же продукта 20 (двадцать) тонн. Поэтому с помощью сетевого маркетинга продавалось все, начиная от зубной щетки, заканчивая легкомоторными самолетами. Основное отличие первого вида сетевой компании от другого именно в наличии качественного уникального потребительного продукта.

Второй вид. С появлением в нашей жизни интернета и технологий продвижения продуктов в интернете на рынок активно стали выходить сетевые компании продвигающие в интернете различные виртуальные продукты. Если они развиваются, значит такой вид сетевого бизнеса имеет право на жизнь.

Лично для себя мне в этом бизнесе смущает несколько аспектов:

  • Для того, чтобы быть серьезным онлайн-лидером нужно стать им в оффлайн сетевом бизнесе и только так.
  • Лидер лишен возможности личного влияния на свою структуру и имеет слабые рычаги их контроля.
  • Устойчивость сетевых компаний весьма сомнительна.
  • Отсутствие реального потребительского продукта делает сетевую структуру крайне неустойчивый.
  • Отсутствует личный психологический контакт между спонсором и консультантом. Сложно представить себе командный дух структуры, людей в которой ты никогда не видел.
  • Консультант должен иметь специальные знания или лучше иметь специальное образование.
  • Вопрос легальности получаемых Вами доходов стоит очень остро, ведь с вами не заключают легальных договоров по которым поступают Ваши деньги.

Это только несколько моментов которые требуют внимательного отношения к такому виду сетевого бизнеса. Поэтому сетевые компании с виртуальными продуктами я не берусь рассматривать и могу высказывать только свое субъективное мнение.

Вы выбираете продуктовую сетевую компанию

Учитывая все вышеизложенное мы поставили перед собой цель выбрать хорошую, стабильную продуктовую сетевую компанию с хорошим маркетинг — планом и уникальным потребительским продуктом.

  1. Компания и все вопросы, которые относятся к работе компании.
  2. Продукт.
  3. Маркетинг — план.

01914524733324028974

1. Когда я знакомлюсь с компанией для меня важны следующие вопросы, которые Вы должны себе задать и получить на них ответы, которые Вас устроят.

  • Сколько лет компании, ее местонахождение и ее место в рейтинге среди сетевых компаний мира.
  • Идея создания компании и принципы.
  • Наличие собственной фабрики или производства.
  • Наличие собственного научного — исследовательского центра для разработки продукта.
  • Сотрудничество с другими компаниями — партнерские контакты и их имена.
  • Легальность компании и количество стран, в которых легально она работает.
  • Первые лица компании, их история и репутация.

2. Продукт должен быть уникальным, неповторимым, продаваемым, потребительским, недорогим.

  • Вы им пользуетесь.
  • Он Вам нравиться.
  • Вы его хорошо знаете и успешно продаете.
  • 3. Маркетинг-план — это финансовая конституция любой сетевой компании позволяющая успешно развиваться сетевой структуре и успешно зарабатывать деньги.

    • Он должен быть выгодным для всех консультантов всех уровней.
    • Он должен разумно сочетать размер выполненных объемов продаж в национальной валюте и выплачиваемых за этот объем денежных вознаграждений лично Вам.
    • Он должен быть простым для понимания.
    • Он должен быть мотивационным.
    • Он должен быть сбалансированным.
    • Он должен не ограничивать Ваши доходы и Вашей структуры.

    Если Вы зададите себе все вопросы, и Вы останетесь довольны Вашими ответами, значит — это Ваша компания и Вы можете начинать более подробно знакомиться с ее жизнью.
    Желаю Вам в этом нелегком деле больших финансовых успехов.

    Sapientis Satis.

    Комментариев (0)

    Оставьте комментарий

    Ваш e-mail не пападет ни в какие СПАМ-базы. Обязательные поля помечены *